本次竞赛活动以月度为周期，以车间为单位，开展开台效率评比，开台效率最高的为优秀工区；同时以各工区为单位，以产量、质量为考核指标，评选出当月产质量最好的人员为“月度之星”。促进班组对单人单机效率提升、车间机器正?；けＱ?/div>
同时三鼎公司还针对公司现场管理，实施每周检查评分制度，月末评选出现场标准化先进工区和落后工区，利用周一早会进行授旗仪式，促进各车间的管理人员的荣辱观念，让先进者树立良好的榜样，相互学习，不断的改进。
通过一系列评比活动，进一步践行了集团的“精品化、高质量”战略定位，让大家对公司的管控方向有更清晰的了解，积极采取了管控措施，促进了全员参与氛围，明确了目标导向，和为实现公司经营指标共同努力的决心。
